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im20CEO董本洪未雨绸缪布局移动广告

发布时间:2020-02-11 03:49:59 阅读: 来源:地热卡钉厂家

im2.0 CEO董本洪(图左)(腾讯科技摄)

9月11日消息,im2.0 CEO董本洪今日做客腾讯科技专访间时表示,im2.0的成立是因为看到整个互联网社交化跟移动化的到来。我们认为这是一种革命性的变化,可能是另一波互联网营销的高潮到来,因此吸引了各行各业。公司是一个所谓广告主跟创意人,还有互联网公司的产品人,所谓甲方、乙方、丙方三方集合起来的公司。

董本洪认为,在传统互联网中,公司可能只拿出5%到10%的预算投入到互联网广告,因为互联网的传播能力并不是很强。当社交化、移动化的浪潮来的时候,整个行业改变了,因为社交媒体,比如口碑营销,社交平台的扩散,一传十、十传百,口碑的力量比广告大,传播的速度比电视快,所以质和量都是几何的提升,所以很少人说是锦上添花了,现在很多案例都把它当核心。

董本华把营销手段分为传统互联网营销,互动营销和移动营销三个层次,他认为20%的用户正在互动营销和移动营销之间徘徊。虽然目前移动营销还没有发展起来,但已经呼之欲出。一旦市场兴起,广告主不会等待公司转型,所以要在一个潮流兴起之前做好准备。

2012互联网大会会于9月11日至14日在北京召开,腾讯科技作为本届互联网大会的官方战略合作门户和官方指定合作新闻中心,在现场进行全方位的视频和图文直播。并特设立3个现场专访间,力邀业界专家与企业代表以视频访谈等方式,共同探讨产业现状,指点未来趋势。

im2.0 CEO董本洪(图左)(腾讯科技摄)

9月11日消息,im2.0 CEO董本洪今日做客腾讯科技专访间时表示,im2.0的成立是因为看到整个互联网社交化跟移动化的到来。我们认为这是一种革命性的变化,可能是另一波互联网营销的高潮到来,因此吸引了各行各业。公司是一个所谓广告主跟创意人,还有互联网公司的产品人,所谓甲方、乙方、丙方三方集合起来的公司。

董本洪认为,在传统互联网中,公司可能只拿出5%到10%的预算投入到互联网广告,因为互联网的传播能力并不是很强。当社交化、移动化的浪潮来的时候,整个行业改变了,因为社交媒体,比如口碑营销,社交平台的扩散,一传十、十传百,口碑的力量比广告大,传播的速度比电视快,所以质和量都是几何的提升,所以很少人说是锦上添花了,现在很多案例都把它当核心。

董本华把营销手段分为传统互联网营销,互动营销和移动营销三个层次,他认为20%的用户正在互动营销和移动营销之间徘徊。虽然目前移动营销还没有发展起来,但已经呼之欲出。一旦市场兴起,广告主不会等待公司转型,所以要在一个潮流兴起之前做好准备。

2012互联网大会会于9月11日至14日在北京召开,腾讯科技作为本届互联网大会的官方战略合作门户和官方指定合作新闻中心,在现场进行全方位的视频和图文直播。并特设立3个现场专访间,力邀业界专家与企业代表以视频访谈等方式,共同探讨产业现状,指点未来趋势。

im2.0 CEO董本洪(腾讯科技摄)

以下为专访im2.0 CEO董本洪实录:

腾讯科技:腾讯网友大家好,今天非常容幸请到了im2.0 CEO董本洪董总,先跟我们腾讯网友打一个招呼。

董本洪:大家好。

腾讯科技:您当时怎么想创建这样一个公司的呢?

董本洪:我们im2.0的确在业界比较新的公司,但是只有三岁。当初我们看到了一个大的趋势,整个互联网正在朝着社交化跟移动化这两个方向在移动。这两个方面我们看到的是一种革命性的变化,已经不是一个小的变化,可能是另一波互联网营销的高潮到来,因此吸引了各行各业。我们公司是一个所谓广告主跟创意人,还有互联网公司的产品人,所谓甲方、乙方、丙方三方集合起来的公司,所以大家很有激情,想在这样大的变革底下做一些创新的东西,为广告主营销带来真正的效果。当时是这样的背景。

腾讯科技:我们的im2.0业务线还是很广的,当时怎么想到发展这么多的业务?

董本洪:其实思路很一致,我们相信技术和产品是下一波互动营销的基石之柱,从2000年到2010年的十年里,开始觉得互联网是很时髦的东西,大家做营销,我们做管理品牌的时候,都要做一点点互联网,可能5%到10%的预算,表示我们还是很先进的,但是这5%、10%并没有起来关键营销的作用,只是锦上添花而已。到了社交化、移动化的浪潮来的时候,整个看法都不一样了,因为社交媒体,比如说能够利用消费者的口碑,社交平台的扩散,一传十、十传百,口碑的力量比广告大,传播的速度比电视快,所以质和量都是几何的提升,所以很少人说是锦上添花了,现在很多案例都把它当核心。移动来了以后,更是把移动加进来。在这样的思潮下,我们觉得移动和社交跟前十年概念性的互动营销有一个很大的不同。那个时候的概念性,你只要做一个网站就行,漂漂亮亮的网页上去,不需要很多的技术。现在需要打通很多的资源,更多的技术,太多讲不完的技术。所以我们看到如果你专注这个领域,必须有大量的产品技术人才,吸纳非常多的产品技术人才,来自互联网公司的,加入到所谓的营销公司,以往你不曾看过,就是互联网公司都呆在互联网公司,现在不是这样了。

腾讯科技:你刚才提到有很多技术的积累在这方面,我们在这方面是我们类似于竞争的壁垒吗?

董本洪:肯定是。你看透这些事,知道哪些产品要先做的时候,当真正营销的需求来了,像狂风骤雨一样,广告主有预算了,是不给你时间的,他要立刻达到营销目的,但是你如果没有产品的时候,你只能做一张皮。腾讯是产品最强的公司之一,很多产品你们早就在规划,这么多的产品团队,一是一朝一夕可以做到的。这一定是一个竞争壁垒,一定是一个竞争有时。

腾讯科技:现在需要im2.0说服对象加大互联网的投入,你觉得他们会有一个怎样的转念呢?

董本洪:这个是这样的,好象进到一个房子有三道门,第一道门,我把它叫传统广告,第二道是互动,第三道是移动。现在我们门已经开到第三道了,可是大部分人还在第一道门跟第二道门中间徘徊,大概20%的人,在第二道和第三道徘徊。我觉得一道二道已经不需要说服了,这个门很宽,大家自由进出,但是在看的是第三道门,这个需要时间。我们讲移动元年,我常常开玩笑说讲了三年了,真的是很多在做技术的人看不到,可是营销到一定规模才会用,太少人没有达到营销目的的可能性,所以一定有一个时间差。现在就在这个时间差,但是我认为大家现在已经在第三道门口排队很拥挤了,真的要破门而入了。

腾讯科技:破门而入会在什么时候发生呢?

董本洪:我认为明年应该会发生。

腾讯科技:主要有因素会影响呢?

董本洪:主要还是用户规模。现在比如说我们做一般快消品主要目标消费群一定是在大学生上下的年龄,大学生据说已经有90%都有智能手机了,这个数字就是一个规模。所以这个规模达到了就不再有太多的无谓的讨论,应该不是“why”的讨论,应该是“How”的讨论。

腾讯科技:你这边怎么把技术和营销更好的结合起来?

董本洪:这个看法其实很单纯,但是我觉得很多公司其实不是这样看。今天我们做的是一个互动营销公司,我的目的就是让出钱的广告主达到营销目的,达到营销效果,所以一切策略、思路都要以营销为出发点,所以你问技术、营销怎么看?我认为没有什么好争辩,就是看营销。营销到底现在需要什么?但是营销的需求会改变的。怎么改变的?广告主是听消费者的,消费者是听技术的,这是一个回圈。所以你先为广告主把脉,就是为消费者做诊断,他的用户行为怎么在转变?你把这些转变跟营销需求做嫁接就会找到结合点,这样你就会转起来。等你开始这样转起来以后,这个技术因为被应用了,又会影响用户行为,又会回头来,但是这个节点我认为很清楚,就是消费者跟营销切入,再回头找技术。所以技术很重要,但是技术不是这个生态圈的驱动者,我认为不是。

腾讯科技:补一个问题,你刚才提到这种滚动,现在别的一些营销公司,他们固有的想法是怎样的模式呢?

董本洪:现在是这样的,我刚才聊的这些东西,我相信大部分同业都会倾向于同意,但是这个已经不是坏的问题了,是“how”的问题,你这样的组织,这样的竞争,你到底能不能做到,能不能满足大环境的需求,这样映泰的公司是不是真的能够运行好,真的找到人才来做服务,这是资源稀缺的问题,我觉得还是比较有门槛的事情。

腾讯科技:能不能预见一下五年以后,这个营销会变得怎样?会不会有心的东西出来?会不会有第四道坎儿?

董本洪:我没有那样想,我只是对发生的事情做一个归纳,我觉得是这样,我对于第三道门比较看好,我认为第三道门可能不在第一、二道里,可能第三道包括第一、二道。我觉得第四道我看不到,但是我看到第三道会越来越大,大到大过一、二道,这是我比较看好的地方,有的人说移动是一个泡沫,有一些专家站出来讲,我是持相反意见,我认为移动没有可能是泡沫,你现在拿到手机一天,有会告诉你他会是没有感觉的,是舒服的?我们都是用户,没有办法骗自己,你能说用户不重要吗?我说不出。

腾讯科技:谢谢董总接受我们的采访,谢谢!

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