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青啤黄石公司实施信息化成效显著新日

发布时间:2020-01-16 03:03:40 阅读: 来源:地热卡钉厂家

青岛啤酒(黄石)有限公司是青岛啤酒集团在湖北的全资子公司,经过二次资产重组与改革发展的青啤黄石公司,在全员导入青啤文化以及贯彻青啤管理模式后,黄石公司在各方面都取得了较大的发展.尤其是信息化系统的建设与管理水平与日俱增。98年以来,黄石公司就已经走在企业信息化建设的前端。

一、信息化建设基本情况

在2003与2004年期间在集团公司及佳邦咨询的支持下再投资280万元推行ORCLE ERP软件实施完成一期项目后(包括财务及分销部分共八个模块),实施单位业务处理的集成化及信息资源实现了初步共享。各模块的实施也强化了各实施单位的内部控制。通过实施Oracle的分销管理系统,为企业库存、采购、销售等方面的业务提供支持,帮助企业建立准确、高效、明晰化的生产管理体系,更好的满足市场和生产需求。而在财务方面也通过软件获得了准确的财务核算信息,提高了财务信息的集成和共享度,改进企业的财务管理水平也为经营决策提供了支持。同时通过计算机联网和信息集成共享,以及全面的培训也引进了先进的管理思想和模式和规范企业的管理标准、技术水平、信息处理能力,建立企业基础信息结构,并在项目实施过程当中培养企业自己的项目管理专家、生产和财务信息管理专家等,逐步建立起了企业自己的ERP维护和推广队伍。

二、实施信息化项目带来的效果

1、采购和库存管理的优化及费用的降低。在公司实施ERP项目以后,更为明晰准确的库存量信息为库存管理人员及采购部门提供了更为明确的需求量,从而制订较好的采购计划,使得能够在恰当的时机取得合适的物料,在不必保持很多库存的情况下支持生产,一般来说可以降低20%左右。

2、生产效率及客服的水平提高。由于实施ERP项目后减少了生产过程中的物料短缺,减少了生产工艺等环节的中断使直接劳力的生产率得到提高,制订更为合理的生产计划,减少由此产生的加班及库存量的增加,从而节约生产生本;客服水平提高也由此体现,正因为生产计划合理制订与销售市场的良好配合能够及时满足客户需求,从而带来了销售量的提高。预计增加5%左右的销售市场。

3、财务管理工作的转变。在项目实施之前,公司仓管与财务管理相脱节,造成财务成本分析的失误,不能够为企业的节能降耗提供有力的分析依据。这都为企业的正常发展埋下隐患。这些问题在公司实施ERP项目后都得到了改善。

三、实施中的经验与教训

第一、信息化战略规划十分重要。信息化是企业在生产、经营、管理、决策等各个层次、各个环节和各个方面,选择先进适用的计算机、通信、网络和软件等现代信息技术和设备,融入先进的企业信息化管理思想,充分开发、广泛利企业内外信息资源,逐步实现企业运行的全面自动化,不断提高企业运行效率,降低运作成本,形成对市场快速反应、具有市场竞争力的现代企业的系统过程。信息化建设作为一个系统工程,应遵循“总体规划、分布实施”的原则。

第二、企业内部管理是信息成功的关键。青啤黄石公司在集团公司正确的引导下,从一开始公司就成立了专门以信息化实施与推广为主要职责的领导及实施小组,由他们专门负责企业信息化项目控制、实施及培训工作,并编制相关的操作手册、管理考核制度。由此为公司信息化的成功实施创造了最有力的支持。

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